- FORMADEXP
- Formation management & RH
- Formation Management Le Havre : Le Management de proximité, développer sa posture de manager et ses compétences managériales
Formation Management Le Havre : Le Management de proximité, développer sa posture de manager et ses compétences managériales
- Se positionner "Leader"
- Créer un environnement source de motivations
- Être garant du sentiment d'appartenance
- Savoir s'organiser pour accompagner l'organisation de l'équipe
- Devenir "référent" dans toute conduite du changement
Formadexp s'engage à étudier les besoins spécifiques des stagiaires en situation de handicap.
- Communiquer efficacement pour convaincre et faire agir
- Identifier les axes et les leviers de motivation de mes collaborateurs
- Élaborer une organisation dans son management technique et son management relationnel
- Se positionner manager dans toute conduite du changement
Chefs d’équipe, managers de proximité, nouvellement promus ou pas. Les participants et participantes sont sélectionnés par l’entreprise au regard de ce programme. Toute personne inscrite dans un projet d’évolution défini par l’entreprise et en lien avec la thématique.
Aucun pré-requis spécifique.
PROGRAMME DE FORMATION
Journée 1 – 07 heures - Se positionner « leader »
Se maîtriser soi pour mieux agir avec l'autre
Matin
- Du comportement naturel à l’attendu
Après-midi
- La mise en action de la « manager aptitude »
- La gestion des relations humaines : l’empathie et l’assertivité indispensables aux tensions inévitables dans l’équipe
Journée 2 – 07 heures - Créer l’environnement sources de motivations
Savoir communiquer pour convaincre et faire agir
Matin
- Le comportement du manager impacte le niveau de motivation de son équipe
- Les leviers de la motivation et son impact, gérer la démotivation
- Les clés de pilotage d’une équipe
Après-midi
Être garant du sentiment d’appartenance
- Porteur d’efficacité et de créativité des équipes : la coopération, la solidarité, la responsabilisation pour une cohésion d’équipe
- Prévoir une action de cohésion d’équipe
Journée 3 – 07 heures - Savoir s'organiser pour accompagner l'organisation de l'équipe - Produire des actes de motivation
S’organiser dans son management technique et son management relationnel
Matin
- Animation d’équipe, pilotage
- Faire monter en compétences : réalisation d’une cartographie de son équipe au travers du niveau d’autonomie
Après-midi
- Réfléchir au bon niveau de délégation
- La programmation des temps collectifs et des temps individuels
- La capacité de discernement (urgence et importance)
Journée 4 – 07 heures - Devenir "référent" dans toute conduite du changement
Se positionner manager dans toute conduite du changement
Matin
- être sécurisant dans la directivité pour faire adhérer la participation des équipes au changement
- répertorier le niveau de stress positif et /ou négatif de ses collaborateurs
Après-midi
- qualifier le niveau du curseur du stress (alarme, résistance /adaptation, épuisement) et accompagner, agir avec les comportements du « leader » pour prévenir les RPS
- identifier les outils propices à la communication dans le changement
Journée 5 – 07 heures -Journée Retours d'Expériences
Matin
- retour synthétique sur les différents plans d’action (les points récurrents en réussite et en difficultés – ce qui a changé : comment ?)
- appel à témoignages sur sollicitation de l’experte
Après-midi
- à partir des situations « à difficultés » exposées le matin, mise en pratique de la technique de méthode de résolution de problèmes présentée lors de la journée « manager la force de l’équipe »
- Réalisation d'une cartographie équipe / compétences
- Apports méthodologiques
- Réflexions collectives et partages d'expériences
- Une journée Retour D'Expériences
- Alternance de témoignages de vécus des participants avec les apports théoriques
- Réalisation d’un test (1 test d’assertivité pour le management des tensions)
- Réalisation d’une cartographie équipe – compétences
- La journée 5 est une journée retour d’expériences à 6 mois – elle sera animée sous forme d’ateliers, d’analyses et apports méthodologiques (si nécessaire)
- Proposition d’une action « cohésion d’équipe »
- Remise d’un livret interactif
MODALITÉS DE SUIVI ET D'ÉVALUATION
- Auto-positionnement
- Évaluation à chaud de la formation
- Feuille d’émargement par demi-journée
- Délivrance d’un certificat de réalisation nominatif
FORMADEXP ou autre lieu
De 09h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00
"Je recommande cette formation pour sa formatrice dynamique, à l'écoute et non figée sur le process global"
"Je recommande cette formation car on apprend sur soit même, quelque soit son poste"
"Je recommande cette formation car j’ai beaucoup appris avec des cas bien pratiques et cela m'a aidé à comprendre qu’il faut toujours poser un cadre afin d’emmener les autres à suivre et créer une cohésion"
"Cette Formation est enrichissante et permet pour tous les Managers de se positionner et de mieux appréhender les interactions au sein d’un service ou d’une société"
